2015 關西親子行。所思所得

這次親子旅行, 有愉快回憶, 也有些感想. 一併在此分享.

經營管理
1. 團隊的成員很重要 × 3 (不必我多說了吧?)
    有好的團隊成員, 能夠保證規劃與執行階段不但把事情做對, 還能確認大家在同樣角度看待問題, 做對的事情, 例如規劃階段, 友伴 Jenny 主動找尋優質的旅遊資訊, 提供好的行程建議與機票方案, 讓此次旅程好吃好玩, 更符合親子行需求; Emily 大力幫忙小朋友的行李準備, 並以日文專業協助訂房並緊盯匯率, 讓我不但無後顧之憂, 還換到相對低點的日幣; Ralph 在旅遊過程隨時準備即時資訊, 幫大家把臨時狀況處理到幾乎不影響行程. 眾人各司其職, 並發揮專業的綜效, 成就此次優質旅行, 讓自己除了長期的友誼外, 更認識他們的細心與長處. 因此, 團隊成員非常重要...



2. 對事不對人
    專案執行過程面臨問題是常有的事, 應該處理事情而非團隊成員的情緒. 在初次前往京都換乘電車途中, 因對路線不太孰悉, 誤以為搭錯車. 此時與友伴因孰對孰錯有些小爭執, 豈知坐的車路線是對的, 但浪費在爭執上反而錯過下車站, 而得返回前一站而浪費了時間. 我後來想, 如果確知自己的規劃執行正確, 應該找佐證說服友伴, 而非花時間在拌嘴上. 回顧浪費的時間與短暫的不愉快, 證實對事不對人才有幫助.

3. 對事物保持中立與開放的態度
    在台灣帶小朋友出海關的我們, 受到航站人員禮遇而快速通關. 在日本入關時卻反而被留在隊伍最後面. 當時如果眾人沒有耐心, 應該後來就不會有日本海關老紳士帶我們走日本國民通關路線了. 隨時觀察現下的狀況, 因應並隨之調整改變, 省去抱怨用開放態度看待事物, 一切會有所不同.

親子關係
1. 照顧親人需要
    此次旅行, 讓自己了解對親子關係的維繫還是不夠. 小米、小麥對主要照顧者媽媽的依賴很高, 我也未能扮好協同照顧者角色. 這點讓 Emily 有些微言. 在京都用餐時麻煩 Jenny 看顧小米與回程機上沒有幫忙看護好感冒的小麥, 都是要跟她道歉並且需要調整的地方.

2. 小朋友需要的是陪伴
    數天的親密相處, 讓我們發掘小朋友們性格更多的面向, 更了解他們. 親子關係更增溫. 在神戶遇雨雖然有些掃興, 但小朋友們反而因出遊心情好, 能對不方便處甘之如飴. 回到可愛的家後, 在 RE camera 裡看到小麥的超萌自拍, 讓我們心情著實好了很長一陣子~